ð CHUMPHORN MODEL : āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļļāļĄāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļĄāļāļĢ āļāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđ CHUMPHORN MODEL
âāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāļāļĢāļļāļ (Active Learning) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 21 āļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ
 āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļīāļ Systems Approach āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāđāļāđāļāđ
INPUT â PROCESS â OUTPUT â OUTCOME â SUSTAINABILITY
āđāļāļĒāļĄāļĩ 3 āļāļĨāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āđāļāđāđāļāđ
ðđ CHUMPHORN MODEL
āļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļđ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ
ðđ 5D MANAGEMENT CYCLE
D1 Diagnose â āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļīāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļē
D2 Design â āļāļāļāđāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļ
D3 Do â āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļī
D4 Data & Coaching â āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ° Coaching
D5 Develop & Disseminate â āļāļąāļāļāļē āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđ
ðđ PDCA (Deming Cycle)
āđāļāđāđāļāđāļāļ§āļāļāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
PLAN â DO â CHECK â ACT â PLAN
ðŊ āļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ â āļāļĢāļđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ â āļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ â āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ
  āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ Active Learning āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļīāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļē āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 21 āļāļąāđāļ 4C, 3R, Digital Literacy, Life & Career Skills āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
ðą āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāļ·āļ
āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ āļĄāļĩāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 21 āļāļĢāļđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
âĻ CHUMPHORN MODEL āļāļķāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāđāđāļāđāļ âāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļâ āļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
âāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļ āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļģ āļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāļĢāļąāļāļāļĨ āļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ
#CHUMPHORNMODEL
#āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļļāļĄāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļĄāļāļĢ
#ActiveLearning
#āļāļąāļāļĐāļ°āļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ21
#5DManagementCycle
#PDCA
#āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
#āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
#BestPractice
#āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ